Für Teams mit Zusammenhalt!
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von seiner Unternehmenskultur ab. Die Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist wichtiger als das Gehalt oder irgendwelche Benefits, die schnell zu Selbstverständlichkeiten werden. Uns geht es um den Klebstoff, der Teams zusammenhält und um die Frage: Was ist der entscheidende Clou, der richtige Kniff, um mit meinem motivierten Team dauerhaft erfolgreich zu sein? the glou setzt genau hier an.
Mehr erfahrenHey, ich bin Dominique.
Ich bin Dominique Erdrich und Personalentwicklung ist seit mehr als zwei Jahrzehnten mein Thema. Meine Erfahrungen aus dem Aufbau eines Unternehmens mit mehr als 800 Beschäftigten bringe ich gern auch in Ihrem Unternehmen ein und unterstütze Sie dabei, dass in Ihren Teams der innere Zusammenhalt wächst. Denn meine Stärke liegt darin, Menschen zu inspirieren und kreatives Denken anzuregen.
Warum mit mir?
Weil ich nicht nur aus der Theorie, sondern auch aus der Praxis komme. Wir werden uns verstehen – und Ihr Team wird sich freuen. Mit meiner Expertise aus der Leitung eines mittelständischen Betriebs und meinem BWL-Studium mit Schwerpunkt Unternehmensführung, bringe ich Ihren Betrieb und jedes einzelne Teammitglied voran. Ob es nun um die Entwicklung von Führungskräften geht, um die Begleitung von Change-Prozessen oder darum, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren: Ich helfe Ihnen dabei, Ihre wichtigsten Ressourcen besser einzusetzen.
Mein Lebensmotto:
GOOD VIBES ONLY!
Vorgehensweise in 4 Schritten
Kurz gesagt: Ich sorge dafür, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert zur Arbeit kommen, sich weiterentwickeln, maximale Leistung erbringen und es so bleibt.
Ich bin Ihr Coach, Ihre Personalleiterin auf Abruf, notfalls auch mal die Feuerwehr. Ich zeige Ihnen mit meinem Team, Lösungen für bessere Mitarbeiterführung und effektivere Kommunikation, für mehr Motivation und weniger Personalsorgen. Mit Mitarbeitergesprächen, Tests und Einzelcoachings verbessere ich den inneren Zusammenhalt im Team und somit auch die Attraktivität Ihres Unternehmens!
Analyse und Problemerfassung
Ich erfasse, wo die Probleme liegen: Gibt es konkrete Beschwerden? Wer im Team ist unzufrieden? Wie sehen die aktuellen Abläufe aus, die Teamarbeit und wo hapert es vielleicht an den Ergebnissen. Um ein besseres Verständnis zu bekommen, führe ich Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden unter Berücksichtigung der Unternehmensgeschichte.Einsatz von Diagnostiktools
Probleme sortieren mit System: Ich gehe dem Problem auf den Grund und analysiere die Ursachen und Auswirkungen, um eine klarere Sicht zu bekommen. Mit Tools wie Potenzialanalyse und Messung der emotionalen Intelligenz, schaffe ich eine Grundlage für die richtigen Lösungsansätze.Beratungsplan und Vorgehensweise
Ich erarbeite einen Beratungsplan und stelle ihn vor. Dabei vermittle ich Ihnen ausführlich und verständlich, welche Probleme ich sehe, erläutere mein geplantes Beratungsvorgehen und welche Kommunikationstrainings für die Teammitglieder jeweils angeraten sind. Gemeinsam legen wir einen Zeit- und Ablaufplan fest, in dem wir die anstehenden Aufgaben systematisch bearbeiten.Umsetzung und Nachjustierung
Meine regelmäßigen Termine und Dokumentationen finden je nach Unternehmensgröße und Problemstellung über einen Zeitraum in der Regel von drei bis zwölf Monaten statt. Ein Vierteljahr nach Abschluss gehen wir noch einmal ins Gespräch und prüfen, ob es gegebenenfalls nötig ist, noch einmal nachzujustieren. So sorgen wir für nachhaltige Ergebnisse.Sie haben Fragen? Ich habe Antworten!
Mein Ziel ist es, Ihnen hier unkomplizierte und schnelle Lösung für Ihre Anliegen zu bieten. Sollten Sie weitere Fragen haben, zögern Sie bitte nicht, mich zu kontaktieren.
Schon bei der Stellenbeschreibung gilt es, die richtigen Formulierungen zu finden und die Ausschreibung so aufzusetzen, dass Sie wirklich jene Kandidaten ansprechen, die Sie brauchen. Das hört sich leicht an, ist es aber gar nicht, wie mir meine langjährige Erfahrung gezeigt hat. Zudem ist es wichtig genau zu prüfen, welche Persönlichkeit Ihr Team optimal ergänzt. Ich unterstütze Sie daher auch bei der engeren Auswahl der Kandidaten.
Als Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens mit mehr als 800 Beschäftigten im Bereich Personalüberlassung habe ich in den vergangenen 20 Jahren gelernt, worauf in einem Gespräch mit Bewerberinnen und Bewerbern zu achten ist. Und welche Fragen wirklich geeignet sind, um mehr über die Persönlichkeit sowie die Fähigkeiten der Kandidaten zu erfahren. In Trainings für Teams und Einzelpersonen lernen Ihre Personalverantwortlichen die richtige Gesprächsführung. Ebenso biete ich an, Ihre Bewerbungsverfahren und Gespräche mitzubegleiten.
Meine mittelständischen Kunden kommen aus dem gesamten Südwesten, von Heidelberg bis nach Konstanz, von Ulm bis an die französische Grenze. Hier in Baden-Württemberg sind eine Vielzahl an Industrie- und Dienstleistungsunternehmen vertreten, die aus ganz unterschiedlichen Gründen Unterstützung suchen in Sachen Personalberatung, Personalentwicklung und Trainings für Teams, Führungskräfte und viele mehr.
Ich arbeite immer begleitend und beratend. Der komplette Arbeitsprozess soll durch mich nicht gestört, nur konstruktiv unterstützt und gestärkt werden.
Meine Beratungstätigkeit kann zeitlich gesehen sehr unterschiedlich ablaufen. In der Regel gibt es 1-2 Termine/Woche für ca. 2-4 h/Tag. Für die Dauer von 3-12 Monaten.
Bringen Sie Ihre Unternehmenskultur auf ein next level!
Sie haben Fragen oder benötigen Unterstützung? Kontaktieren Sie uns jetzt, und wir helfen Ihnen gerne weiter!
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